最近的谈管理的理念时，我常常用太极拳的基本思想，引申到管理理论，我发现，用太极拳的基本拳法，完全可以指导现在的管理。

 

实际上，太极拳的最基本理念就是三句话：以静治动，以柔克钢，后发先治，在管理上如何理解这三句话呢？首先谈谈以静治动的道理。

 

在太极拳中，静与动是相对而言的。生命应该有动有静、有张有弛才合乎规律。过动则犹如紧绷的琴弦，于忙碌疲惫中损伤元气；过静则有如一潭死水，于停滞僵硬中失去活力。静与动结合起来，把握住分寸才叫好。如何把握静，掌握静的原理，可以从以下几点来看

 

管理者自身的修“静”

一个成功的管理者，自身的修养和修为非常重要，做人和做事都需要静，只有静了，才能稳，才能生智慧。

 

我们知道，清心静神、自然无为是太极拳修炼的基本原则。古人认为，心神的静在人的生命中居于主导地位，人只有心宁神静则气充体键。太极拳的关键就在虚静，丹书《性命圭旨》曰：“心中无物为虚，念头不起为静”就是说静的标准就是内心不想任何事情，无任何欲念。将自己清静下来。对此庄子心领神会，他在《在肴》篇说：“无视无听，抱神以静，形将自正。必静必清，无劳汝形，无摇汝精，乃可以长生。”自然无为是太极拳修炼的又一原则，炼功时的姿势、呼吸、神态、意念等，都要自然而然，顺势而行，不可勉强力求。 

 

老子在《道德经》里也提出“至虚极，守静笃”的六字真言，这是一种自身修定的功夫，仅六个字已将道家修道的境界与层次交代清楚，即虚到极点，静到极点便可以得道。

 

因此“宁静以致远”、“每临大事有静气”等等格言，都强调一个“静”字,古人曾说：“静以修身。”静，在中国古典哲学中确是精华中之精华，堪称修身养性的宗源与典范。概括其扼要，也以“沉潜静定”作为修道的根基。一般动容易做到，静却不那么好把握。至于静中思动，以静致动，从静中求得智慧，那更是难中加难了。

 

清静为天下正

老子实际上是世界上最早管理学家，他说：“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而自朴。”还说：“静胜躁，寒胜热。清静为天下正。”庄子进一步发挥了老子的思想：“故君子不得已临莅天下，莫若无为。无为也而后安其性命之情。”就是说，好的统治者要懂得贵身，只有贵身才能担负起治理天下的重任。因为贵身的统治者不仅能神志清明，垂拱于庙堂之上，抚民于四海之外，而且还能从治身活动中悟出治国之道，从而以静治动，以无为达到无不为。

 

“无为”是不妄为、不乱来的意思。把“无为”思想运用到社会和企业管理上，就是说领导者的行为要顺应自然、企业发展的规律，并按照规律去制定相应的规则和制度，不轻易变更；人们在这样的规则和规律下，尽情发挥自己的聪明才干，努力去做，这才是“无为”。

 

 

怎样才能做到“无为”呢？最根本的是无私心，无贪欲，忘我的利益他人。一个人以淡泊宁静之心去面对世间一切，不贪不占，无非份之想，多为社会做好事善事，时时处处利益他人，尊老爱幼，厚道宽容，再加之能克制欲望，那么，你就无挂碍，无烦恼，无恐怖，能够适应现代社会繁忙的工作和快节奏的生活。

   

一个人如果去除去了私心杂念和贪欲，他的情绪和身心处于平和的状态，他的大脑充分休息，五脏六腑，血气充足，新陈代谢旺盛，自然身体健康，延年益寿。反之，如果一个人贪欲心太重，整天谋算如何把别人的财富掠为己有，或者身居要职而知法犯法，贪赃受贿，或者利欲薰心，违法乱纪，损害他人。他们整日心神不定，烦恼、恐惧，精神随时处于极度紧张不安的状态，这类人满身是一股浊气、邪气，浊气在身，气血自然不和，体内众生得不到营养，新陈代谢紊乱，各种疾病就容易发生，细胞死亡就快，生命相应就缩短。

 

 

管理中的静

管理者看来，动与静是势的两种不同表现形式，二者互相依存，互相制约，相辅相成。静是动的基础和前提，动是静的外在表现。静，往往体现着管理者的谋略，筹划、智慧；动，往往体现着管理者的靖治、治理。企业士气的高昂，勇敢精神、训练有素和良好的保障，正是在严格治理中培养和形成的。

 《孙子兵法.九地篇》说：“将军之事，静以幽，正以治。”意谓将帅统率军队，考虑问题要冷静而幽邃，管理要严格而有条理。

 

明智的领导者，由于他们能在静中善于用知识武装自己，增长才干，增强谋划和运筹能力，因而在纷乱复杂的形势面前能沉着应付，在思想不一、技术水平悬殊的人群面前能实施有效的管理，在寂静无声的商业战、贸易战、信息战中能战胜对方。

 

动是发挥，静是积蓄，生命中的动和静相互消长，犹如日出日落阴阳交替。动是生命的根本属性，是生命之能量的激发；而静则是为动服务的，静是为了更好地动，为了动得更有效果更合乎规律。更重要的，静还是一种过滤，它可以把你行动和思想中的杂质滤去，使你获得一种坦然明朗的心境，使你排除干扰专心致志地去实现自己的目的。

 

自然，静需要一种领悟一种气度，需要一种对人生深邃的理解，并不是说想静就能有效地立竿见影地静下来的。要想获得静的境界必须换一种思维方式。人生犹如舞台，动好比在台前表演，静好比在台后准备，静动交错互为前提方可演好人生之戏，方可谋大事业成大气候。

 

生活中的静

现代人生活压力都很大，面对着压力变化，始终保持一颗宁静的心，以静治动，以不变应万变，面对各种欲望，各种诱惑，各种误解。我们千万记住，要静下来。淡泊不是得过且过,而是以静治动,以柔克刚。沉潜地思,稳健地作。淡泊不是没有欲望,只是要排除那些芜杂或卑劣的欲望。 “无为”并非目的,无为是为了“无不为”。 世界太大,人生有涯。莫要来不及品味就匆匆走完自己的路程。

 

面对误解，以静治动,沉默是金是最好的选择，老子教导我们“事善能，动善时”。 我们应该妙在察时观机。学会辩证的看问题。以静治动，但这并不等于消极的对待问题，我们要冷静思考，一旦时机成熟，就要改“坐观”为出击，以取胜得利为目的。这就是以静治动。

 

一个人只有静了，才能产生宽阔的胸怀，生活中如同练太极拳，练拳时最重要的是意志力，比意志力更重要的是练品德，比品德更重要的是广阔的胸怀，胸怀有多大，天就有多大。

 

 

 

年底到了，又是年轻人跳槽的高峰期了，今天有两个朋友来和我谈起准备换工作的问题，对年轻人来说，当然现在多看看机会，多学习不同的行业很重要，但是我也奉劝年轻人，在选择新工作之前，一定从如下几个纬度看问题：

 

1看公司的性质和老板的文化。

 

年轻人往往看问题比较简单，你去新公司时，一定看看公司的文化是否适合你，选择公司如同选择一个伴侣，如果你想成功，不单是你和公司的简单结合，还有就是你与公司文化能否结合，有的公司表面看起来红红火火，听起来好像很有前途，但是你真正进去以后，发现完全不一样，特别一些私人老板，说话根本就没有信誉，只有许诺，没有承诺，结果双方失望。

 

所以我建议事先一定双方讲好规则，将则、权、利说好，将目标明确。一个人在一个公司能否长期工作，主要取决与能否对公司文化的接受程度。在这个问题上，钱不能代表一切，有思想的人是不能只认钱而不认思想的。举一个简单例子，为什么有些人，丈夫是家缠万贯，为什么还要离婚，实际上就是文化的冲击和决裂。这一点是最重要的。

 

2．看你的工作权力和目标

 

除了文化之外，就是看你所工作的权力和目标，就是你的下面是什么，你的权力是什么？你的管理能力是否可以满足工作需要。对于搞技术的人，就是你能否胜任工作。

 

特别对搞管理的人，最重要的就是你能否管理好自己的队伍，老板给你的权力有多大？管理是一门科学，管10个人和管50个人完全是不同的方法，特别对管理一个公司，面临的知识更多，最重要就是发挥助手和专家的作用。千万别一手遮天，千万别一言堂，千万别给自己累死。学会放权，学会用人，学会识人。

 

3. 看你的对外能力

 

因为管理者除对内部管理以外，最重要就是对外部的协调和拓展能力，公司主要收入是你的用户，除完成内部管理以外，必须完成上级下达的指标和任务。学会弹钢琴，学会协调内部和外部的关系，关键是选择和可用的人才。

 

 

有几点特别重要：

l         人不能老跳槽，一个人总是不定位不行，人的一生当然是总在追求目标，但是很多目标是在平凡工作中产生和得到的，年轻是一定干一行就爱一行。不能朝三暮四，这山望这那山高，否则你一世无成。

 

l         钱不是人的最终目标，有时钱不能代表一切，光追求金钱一定会失败，什么挣钱多，肯定歪门邪道挣钱多。但是人间正道是沧桑。

 

l         注重文化的选择最重要，每个人都有自己的追求，但是我们选择的就是自己最适合的追求，特别企业文化非常重要，包括公司的规则，老板的行为方式，分配原则。公司的发展规划，用人机制。希望跳槽的朋友三思而后行，也祝你们成功。

 

 

 

最近一个朋友让我为他们公司中层管理者进行培训，我想了这个题目，就是虚怀若谷的管理思想，中心如下：

 

一个企业要做大做强，管理者的胸怀、气魄是至关重要的。一个真正能做到虚怀若谷的领导，他的气度，就是一种无比强大的感召力，它更是一种美，是一种最能反映人格魅力的美，只有这时，才能真正称为是虚怀若谷的人物。

 

虚怀若谷这一词最初出于《老子》十五章：“敦兮其若朴，旷兮其若谷。”虚表示谦虚，谷表示山谷，意思是胸怀像山谷一样深广，形容十分谦虚、能容纳别人的不同意见。

老子把虚怀若谷者形容为：敦敦厚厚、朴朴素素、旷旷达达、空阔一片、自自然然、大智若愚的形象。虚怀若谷在我国古代思想界有其极高的位置，儒、佛、道三家都极力推崇它。

古人云：“满招损，谦受益”。《易经》六十卦中，没有一卦是全好，也无一卦是全坏，只有一卦算是六爻皆吉，那就是谦卦。

在我国历代有识之士、都把虚怀若谷作为修身之道。 如雄才大略、胸阔如海的李世民，更是虚怀若谷，很多所作所为让后人称道。

在李世民即位时，唐朝中实际上是形成三个政治派别，一是李渊的一派，一是自己的一派，一是李建成的一派。摆在新皇唐太宗面前迫切任务是：如何使父党心安理得？如何消除敌党的疑惧？如何控制自己亲信的权欲？既要防止统治集团内部的分裂，又要树立皇帝的威信。

他登上皇位后，首先公布了一份“功臣”名单，这份名单共四十三人，这里既有太上皇的心腹，也有李建成的党羽，这样开诚布公，化敌为友的做法没有博大的胸怀是办不到的。

特别值得一提的是魏征，他曾是李建成的谋士，曾献过早除秦王的秘策，但李世民不计前嫌，而委以重任。魏征也竭尽全力，用自己的智慧和力量，辅佐唐太宗治理国家。一次，唐太宗退朝回到宫中，满面怒色，见到长孙皇后，说道：“总有一天，我要杀了这个乡巴佬！”皇后问是谁，唐太宗大声说：“有谁？还不是魏征老儿，他经常当众侮辱我。”皇后立即换上朝服，站在庭院中，太宗惊问：“这是干什么？”皇后道贺说：“妾听说‘明君臣直’，魏征正直敢言，正表明陛下是圣明的君主，妾不敢不贺！”太宗听罢醒悟，为人君者心胸要宽广呀！

长孙皇后死后，太宗凄然地追念她：“常常规谏，弥补了我的过失，现在再也听不到她的良言了，我失掉了一个贤内助。”

正是唐太宗李世民以虚怀的态度对待“纳谏”，也正是他广开言路，虚心纳谏，所以大臣们也都能把皇帝当作知己，也才有“贞观之治”。

也正是具有虚怀若谷的胸怀，刘备才能三顾茅庐，宋江才能容纳108将聚于梁山泊，

一名管理者若心胸不开阔，没有纳贤让贤的气度，不懂用人之道，甚至嫉贤妒能，放权不够，激励不足，那么他管理的组织只会死气沉沉，没有活力，效率低下，人心涣散，盛谦迂之风，遇事人人往后缩，明哲保身，整体水平上不去，何谈发展？

 

聪明的管理者会发挥人之特长，避人之短，授人以权，责任到人，奖罚分明，做出成绩，给予鼓励，摒弃无为。他的态度会影响一个组织的人文气息，从而形成一种敢闯敢干、积极向上的工作作风。这样的组织定会生机勃勃，所向披靡。

 

 

 

今天一位老朋友来看我，这位朋友以前是血气方刚，对什么事都好争强好胜，有点眼里不容沙子，结果总感到怀才不遇，十年前从国营企业到外企，就是因为在国营企业里感到人事问题太复杂，好心总得不到好报，无奈时我给介绍到一家外国公司工作，才感到舒服多了。现在一晃，都十年过去，在这家外企也裁员下来了。心里非常不平。我们谈了很长时间，特别谈到对“人和道”的认识，我建议他好好调养一下心态，人已经接近中年，更应该好好总结自己，现在正是休息调养的大好时机。对事看的简单点，洒脱点吧。其实没什么大不了，换一种心态一切就好了，不觉的活着就是一种幸福吗。否则自己每天难受，生出病来。老子有句话：宠辱若惊，贵大患若身。就是这个道理

 

有这样一幅对联：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。 这句话的意思是说，为人做事能视宠辱如花开花落般平常，才能不惊；视职位去留如云卷云舒般变幻，才能无意。

一幅对联，寥寥数语，却深刻道出了人生对事对物、对名对利应有的态度：得之不喜、失之不忧、宠辱不惊、去留无意。这样才可能心境平和、淡泊自然。

 

宠辱不惊，去留无意说起来容易，做起来却十分困难。首先，要明确自己的生存价值，由来功名输勋烈，心中无私天地宽。若心中无过多的私欲，又怎会患得患失呢？其次，认清自己所走的路，得之不喜，失之不忧，不要过分在意得失，不要过分看重成败，不要过分在乎别人对你的看法。只要自己努力过，只要自己曾经奋斗过，做自己喜欢做的事，按自己的路去走，别人的乱说又算得了什么呢？

 

只有做到了宠辱不惊、去留无意方能心态平和，恬然自得，方能达观进取，笑看人生。

 

赵朴初遗作中写道：生亦欣然、死亦无憾。花落还开，水流不断。我兮何有，谁欤安息。明月清风，不劳牵挂。这正充分体现了一种宠辱不惊、去留无意的达观、崇高的精神境界。希望我的老朋友能够顺利渡过难关。

 

 

 

 

最近一直考虑的问题是如何让员工对企业有归属感，让员工有明确的职业生涯规划。特别到年底。员工流失的概率最大。员工对公司的奖金分配，公司和自己的未来发展都非常关心，如何留住员工，如何提高企业文化的内涵和企业的粘合力，非常重要。

 

我记得李嘉诚曾说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。”

 

是的，一个好的企业最重要的特点就是有人才和好的企业文化，特别是对员工有很大的吸引力和黏合力。我们管理者除队企业发展的指标重视之外，最重要就是给员工发展的空间和给员工规划出未来的方向和目标。

 

当然如果一个员工工作单调而又每天加班，肯定这个工作会使员工对现在的形状产生厌烦和退缩的情绪。时间长了员工一定厌烦自己的工作。如果我们对员工来时有没有及时的鼓励和告知他发展方向，员工一定对企业和目前现状产生困惑和工作上的厌烦，所以我们管理者应该多从员工的角度出发，关心和鼓励员工。

 

我认为可以从企业文化、员工职业生涯规划、员工激励挽留、员工快乐管理和高水平的培训五个方面下功夫，增强员工对员工的归属感，减少人员流失率，提高工作效率。

第一、在企业文化建设方面，推行“透明化经营”理念，通过直接传递公司的经营成果和发展战略，既能鼓舞士气，又能让我们深切的感受到公司的发展与自己是息息相关的，慢慢的，我们就会觉得自己和公司是紧紧捆绑在一起的啦！

第二、帮助员工制定科学的个人职业生涯规划路线，让员工做自己喜欢的事情。每个人做自己擅长的事情时是最快乐的。所以我们从招聘开始，就要给员工策划职业生涯管理。员工就自然会觉得工作很轻松，很有归属感，让他们在学习的环境中扮演不同的管理角色，培养他们对于的职业生涯的自我规划。

第三、加强激励、保有优秀员工、实施员工挽留，形成良好的工作氛围。

我一直提倡快乐工作的原则。对骨干员工我们一定多关注和关心他们的发展，对他们的困难和思想变化多关心和帮助他们解决实际问题，多和他们交心和沟通。可以通过面谈和职业规划分析来拉近与员工的距离，让想要离开的人感到倍受重视，一旦留下来肯定会努力工作，一旦走开也不会给公司造成负面影响。

第四、实现“员工快乐管理”，培养积极的人生态度和阳光心态，从而提高员工的生活品质和工作绩效。
我们可以设计出一系列切实可行的方案为员工提供开放的空间和绚丽多彩的业余生活，例如我们可以开展弹性工作制，员工从项目回来都给一些假期，工作压力大时多进行项目辅导。不提倡加班等。从细节传递对员工的关怀，打造舒适、温馨的工作环境。

第五、完善培训和辅导机制，

我们有很多的案例和咨询项目，但是关键我们对项目的归纳和总结怎样？咨询项目往往是

前期的项目设计非常重要，而我们年轻的咨询师缺少这些经验，我们需要培养大量的人才。我们需要专业的领头人员。我们需要一些总结和好的模式。既可以将公司的资源积极利用起来，又可以加强管理者与员工之间的沟通。这将会使我们的员工对公司产生更强的归属感。

 

 

新的一年来了，企业也应该盘点一下企业发展的教训和确定新的发展目标，我认为此时对一个企业来说，最重要的也应该看看自己的企业文化问题。为什么年底时候公司最容易流失人才，为什么年底的时候本应该好好庆祝一下，但是很多人会对企业的分配和承诺发生动摇，所以我认为企业家在这段时间应该看看自己公司的企业文化是否有问题，看看和总结自己管理上的成绩和不足。

 

实际上，一个企业的成功与一个企业的企业文化有很多的关联。员工对企业的认可往往是对企业文化的认可。一个成功的企业家最重视的就是公司的企业文化的推广和认可。

 

企业文化自然不只“沟通”这么简单，还有比如“高效”、“科学”、“民主”等等很多内涵。企业文化承载着企业成员的思维方式和行为模式，也加速了企业文化的革新。一个真正能长久生存的企业，一定是企业文化非常与时具进的企业。也就是说企业文化的发展要与时代的管理相结合，要不断的修正和调整。
　

但在我们眼里，公司文化最核心的东西就是我们的共同价值观、信仰和共同使命。在现实工作生活中的一种有形的表现，它集中表现在以下方面：

 

1.追求：作为一家在公司，一边向国际同行学习，一边为客户提供全面、完善、系统、准确有效的咨询服务，作为一个年青而优秀的团队，积极努力、不断超越客户的预期，为员工提供合理的回报，为员工创造一个安全且富有创造性的工作环境和具有竞争力的薪酬，让他们每天都快乐地为公司工作以实现自身价值。是非常必要的。

 

2.股东：股东们心甘情愿承担风险为我们提供了一个发挥才能的平台，我们用自己的服务通过市场竞争来为股东赢得合理的回报。同时自己利益也得到回报。

 

3.员工：公司最重的资源是我们的员工，凡是积极努力工作，成绩卓越的员工，我们均认可和奖励。公司由一群有精神力量、有自豪感、有魄力，有承诺精神、有激情和诚信的人组成。他们个性不同，才华横溢且踏实肯干。我们的员工热情、正直、开放、勤勉，他们出色地完成任务同时也期盼着其他加入这个团队的同事也如此；同时大家如同对待自己的财产一样仔细使用公司资产，不断提出更高效更互助的合作方式。虽然员工个性不同，但我们是一个整体的公司和团队，分享着同一种文化，新加入团队的每一位员工均得从以下方面感悟公司的文化：

 

⑴ 团队：是我们优秀文化和力量的载体

⑵ 管理：是我们共同前进号角，以最适合自己的方式做好每一件事

⑶ 沟通：是我们加速的传感器

⑷ 控制：是我们自律的底线

⑸ 精神：是团队魂魄所在。它使我们渴望成功；使我们探求未知，大胆尝试；使我们对获得成功充满自信；使我们持之以恒，凭着勇气和毅力超越一个个障碍。最重要的是让我们在工作中，在为公司和客户服务中寻找到乐趣。

⑹ 自豪：出色的服务、出色的产品——我们骄傲地展示着我们所提供的一切优秀品质。不管项目如何庞大，要求如何琐碎，我们都能努力做到最好，因为在咨询界这个牌子意味着完美。我们珍视我们的公司，视其为最大的光荣。

⑺ 激情：我们雄心万丈敢做敢为，富于紧迫感和坚定性，热情如火、活力四射，主动去发掘、去竞争。公司的兴旺源于挑战的力量，这被视为成功的原动力。作为一个整体团队带着激情为顾客带去满意的服务，超越其期望，这必将推动整个公司迈向更大的成功。

⑻ 忠诚：对公司忠诚是公司视为最重要的品质。我们亲如一家，心有灵犀地团结在一起，凭借共同的信念紧密联合。我们要始终不渝地信任公司，公司的目标就是我们的使命，公司同大家一起同命运共呼吸。

⑼ 诚信：专业、可靠、可信、诚实。诚信是我们的生命线，也是我们一项重要资产，是我们对用户的永恒不变的承诺。我们制定高标准，并通过公平的经营和规范的行为来遵守这一定律。我们分享彼此的期望，并努力保持一种建立在共同价值、信任和友好交往基础上的工作环境。

 

4.顾客：顾客是我们的商业伙伴，是我们的衣食父母，是我们赖以发展壮大的基础。我们倾听他们的声音，及时对他们的需求进行反馈，并预测他们的未来需求，为其提供完美的管理思想和创新的方案。只有得到用户认可，我们才有钱可赚。我们的项目才能成功。我们只有优秀的团队和出色的专业水准，才能使我们在竞争中处于优势地位。我们时刻与客户紧密合作，永远以诚相待。优越的服务是我们的基石，也将成我们核心政策和信念。

 

5.组织：我们是一个灵活、创新、积极向上的企业组织，建立在客户需求基础上，我们通过不断的知识积累和顾问们的快速成长来确保公司不断成长。我们注重行动快速、过程简洁、质量重于数量，但每一件事情我们都要经过精细的考察、论证、思考，然后制定严密的行动计划，全力以赴去完成。员工的独立主见，脚踏实地的工作是我们做事风格，决不敷衍了事。

 

6.环境：今年对我们肯定是更大的挑战，运营商的重组，3 G的到来，奥运的临近，对我们有更大的机遇。我们的经营严格按照法律的要求以及社会公认的行为准则来进行，这一切需要我们客观地面对现实共同目标而担负起公司的使命，在探索和挑战中前进，让我们的心愿在为别人服务中得到实现,最终为股东谋利益,为祖国和人民做贡献。