虚怀若谷地管理胸怀
2007-03-23 10:14:47
/ 个人分类：管理
最近一个朋友让我为他们公司中层管理者进行培训，我想了这个题目，就是虚怀若谷的管理思想，中心如下：
一个企业要做大做强，管理者的胸怀、气魄是至关重要的。一个真正能做到虚怀若谷的领导，他的气度，就是一种无比强大的感召力，它更是一种美，是一种最能反映人格魅力的美，只有这时，才能真正称为是虚怀若谷的人物。
虚怀若谷这一词最初出于《老子》十五章：“敦兮其若朴，旷兮其若谷。”虚表示谦虚，谷表示山谷，意思是胸怀像山谷一样深广，形容十分谦虚、能容纳别人的不同意见。
老子把虚怀若谷者形容为：敦敦厚厚、朴朴素素、旷旷达达、空阔一片、自自然然、大智若愚的形象。虚怀若谷在我国古代思想界有其极高的位置，儒、佛、道三家都极力推崇它。
古人云：“满招损，谦受益”。《易经》六十卦中，没有一卦是全好，也无一卦是全坏，只有一卦算是六爻皆吉，那就是谦卦。
在我国历代有识之士、都把虚怀若谷作为修身之道。 如雄才大略、胸阔如海的李世民，更是虚怀若谷，很多所作所为让后人称道。
在李世民即位时，唐朝中实际上是形成三个政治派别，一是李渊的一派，一是自己的一派，一是李建成的一派。摆在新皇唐太宗面前迫切任务是：如何使父党心安理得？如何消除敌党的疑惧？如何控制自己亲信的权欲？既要防止统治集团内部的分裂，又要树立皇帝的威信。
他登上皇位后，首先公布了一份“功臣”名单，这份名单共四十三人，这里既有太上皇的心腹，也有李建成的党羽，这样开诚布公，化敌为友的做法没有博大的胸怀是办不到的。
特别值得一提的是魏征，他曾是李建成的谋士，曾献过早除秦王的秘策，但李世民不计前嫌，而委以重任。魏征也竭尽全力，用自己的智慧和力量，辅佐唐太宗治理国家。一次，唐太宗退朝回到宫中，满面怒色，见到长孙皇后，说道：“总有一天，我要杀了这个乡巴佬！”皇后问是谁，唐太宗大声说：“有谁？还不是魏征老儿，他经常当众侮辱我。”皇后立即换上朝服，站在庭院中，太宗惊问：“这是干什么？”皇后道贺说：“妾听说‘明君臣直’，魏征正直敢言，正表明陛下是圣明的君主，妾不敢不贺！”太宗听罢醒悟，为人君者心胸要宽广呀！
长孙皇后死后，太宗凄然地追念她：“常常规谏，弥补了我的过失，现在再也听不到她的良言了，我失掉了一个贤内助。”
正是唐太宗李世民以虚怀的态度对待“纳谏”，也正是他广开言路，虚心纳谏，所以大臣们也都能把皇帝当作知己，也才有“贞观之治”。
也正是具有虚怀若谷的胸怀，刘备才能三顾茅庐，宋江才能容纳108将聚于梁山泊，
一名管理者若心胸不开阔，没有纳贤让贤的气度，不懂用人之道，甚至嫉贤妒能，放权不够，激励不足，那么他管理的组织只会死气沉沉，没有活力，效率低下，人心涣散，盛谦迂之风，遇事人人往后缩，明哲保身，整体水平上不去，何谈发展？
聪明的管理者会发挥人之特长，避人之短，授人以权，责任到人，奖罚分明，做出成绩，给予鼓励，摒弃无为。他的态度会影响一个组织的人文气息，从而形成一种敢闯敢干、积极向上的工作作风。这样的组织定会生机勃勃，所向披靡。
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