最近一直考虑的问题是如何让员工对企业有归属感，让员工有明确的职业生涯规划。特别到年底。员工流失的概率最大。员工对公司的奖金分配，公司和自己的未来发展都非常关心，如何留住员工，如何提高企业文化的内涵和企业的粘合力，非常重要。
我记得李嘉诚曾说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。”
是的，一个好的企业最重要的特点就是有人才和好的企业文化，特别是对员工有很大的吸引力和黏合力。我们管理者除队企业发展的指标重视之外，最重要就是给员工发展的空间和给员工规划出未来的方向和目标。
当然如果一个员工工作单调而又每天加班，肯定这个工作会使员工对现在的形状产生厌烦和退缩的情绪。时间长了员工一定厌烦自己的工作。如果我们对员工来时有没有及时的鼓励和告知他发展方向，员工一定对企业和目前现状产生困惑和工作上的厌烦，所以我们管理者应该多从员工的角度出发，关心和鼓励员工。
我认为可以从企业文化、员工职业生涯规划、员工激励挽留、员工快乐管理和高水平的培训五个方面下功夫，增强员工对员工的归属感，减少人员流失率，提高工作效率。
第一、在企业文化建设方面，推行“透明化经营”理念，通过直接传递公司的经营成果和发展战略，既能鼓舞士气，又能让我们深切的感受到公司的发展与自己是息息相关的，慢慢的，我们就会觉得自己和公司是紧紧捆绑在一起的啦！
第二、帮助员工制定科学的个人职业生涯规划路线，让员工做自己喜欢的事情。每个人做自己擅长的事情时是最快乐的。所以我们从招聘开始，就要给员工策划职业生涯管理。员工就自然会觉得工作很轻松，很有归属感，让他们在学习的环境中扮演不同的管理角色，培养他们对于的职业生涯的自我规划。
第三、加强激励、保有优秀员工、实施员工挽留，形成良好的工作氛围。
我一直提倡快乐工作的原则。对骨干员工我们一定多关注和关心他们的发展，对他们的困难和思想变化多关心和帮助他们解决实际问题，多和他们交心和沟通。可以通过面谈和职业规划分析来拉近与员工的距离，让想要离开的人感到倍受重视，一旦留下来肯定会努力工作，一旦走开也不会给公司造成负面影响。
第四、实现“员工快乐管理”，培养积极的人生态度和阳光心态，从而提高员工的生活品质和工作绩效。
我们可以设计出一系列切实可行的方案为员工提供开放的空间和绚丽多彩的业余生活，例如我们可以开展弹性工作制，员工从项目回来都给一些假期，工作压力大时多进行项目辅导。不提倡加班等。从细节传递对员工的关怀，打造舒适、温馨的工作环境。
第五、完善培训和辅导机制，
我们有很多的案例和咨询项目，但是关键我们对项目的归纳和总结怎样？咨询项目往往是
前期的项目设计非常重要，而我们年轻的咨询师缺少这些经验，我们需要培养大量的人才。我们需要专业的领头人员。我们需要一些总结和好的模式。既可以将公司的资源积极利用起来，又可以加强管理者与员工之间的沟通。这将会使我们的员工对公司产生更强的归属感。