“有多少人说他好？”——了解之后才重用

“有多少人说他好？”——了解之后才重用

 

 

 

对于企业来说，用一个员工或主管等于有形和无形的投资——有形投资是工资，无形投资是自身的企业形象和效益回报。

 

 

资本运作高手徐新说过一个她买来的教训：“要投资一个人之前，一定要先去倾听一下，他身边的人和周边的客户是如何评价他的。”更有大量企业家们常常说到自己的痛苦经历：“当重用了一个既无能力，又无品德，甚至心理有严重缺陷的人，届时要辞掉对方，麻烦多多，成本极高，比离婚都难啊！”

 

 

这就是“顾客见证”的力量，因为一个人之所以能够成功，人脉在其中占了70%的比例。而优秀的人脉又需要员工自身具备优秀的心理素质来达成、共建。

 

 

因此，录用员工，特别是录用主管级员工之前，非常有必要花一些小小的成本和心理学技术去清楚地了解他们。

 

 

推荐本月在复旦举行的两个好课，是我多年的好朋友和好同事，行为心理学家张可创博士讲授的。

 

主题一:员工招聘中的心理测评技术

P      如何主动识别和发现员工的心理

P      观测员工心理的核心心理指标及方法

P      面试过程中的心理测谎技术

P      如何有效运用心理测评量表

P      最新发明的心理面试技术介绍

 

主题二:人格心理学在管理中的应用

P      为什么说人格是人类心理结构中最不能改变的部分

P      人格如何影响着我们的思想与行为

P      如何了解及测评人格

P      如何从人格的角度来管理人的心理行为

 

 

报名联系：於老师，电话：021-55520148